Un tableau de bord est également utile pour les très petites et petites entreprises: pourquoi?
Chaque entreprise doit être consciente de la santé de son activité, même les plus petites.
Une chose est sûre: l’environnement dans lequel évoluent les entreprises n’a jamais été aussi incertain qu’aujourd’hui. Le flux d’informations est toujours plus important, les changements incessants et comprendre où une entreprise doit passer est une chose difficile à réussir. Une autre chose est sûre: les petites entreprises doivent jouer plus large pour survivre et sont noyées dans un environnement mondialisé où les grands acteurs exercent leur pouvoir pour maintenir leur stratégie.
C’est la raison pour laquelle les très petites et petites entreprises ont également besoin d’une stratégie. Ils ne peuvent plus travailler avec leur seule intuition. Ils doivent construire un cadre dans lequel ils peuvent évoluer en connaissance de cause. Même les petites entreprises ont des contraintes de ressources et de coûts ou de satisfaction client à maintenir, elles doivent suivre un fil conducteur qui les informe de leur performance globale. La vision stratégique ne doit pas nécessairement être formelle et explicite, mais doit au moins être partagée et communiquée à travers toute l’organisation, aussi petite soit-elle. Un tableau de bord ou un cockpit peu coûteux, évolutif et clé en main, comme nous l’appelons, peut vous aider à réaliser