RETAIL

Le secteur du Retail évolue dans un environnement de plus en plus instable, où les changements économiques, technologiques et sociétaux obligent les entreprises à adapter en permanence leurs modes de pilotage. Entre fluctuations de la demande, pressions sur les coûts et nouvelles attentes des consommateurs, les enseignes doivent prendre des décisions rapides tout en conservant une vision stratégique claire. Piloter l’activité devient ainsi un exercice d’équilibre entre agilité opérationnelle et maîtrise des risques.

Les défis du retail dans le pilotage de ses activités

Demande imprévisible et chaînes d’approvisionnement fragiles

Les comportements d’achat évoluent rapidement sous l’effet de l’inflation, des tendances éphémères et de la montée en puissance du e-commerce. Cette volatilité rend les prévisions de vente plus complexes et fragilise la gestion des stocks. Parallèlement, les chaînes d’approvisionnement restent exposées à des perturbations globales : retards logistiques, tensions géopolitiques ou instabilité des fournisseurs. Les enseignes doivent donc piloter leur activité avec une visibilité réduite et des délais souvent difficiles à anticiper.

Pression économique et transformation du modèle opérationnel

La hausse continue des coûts — main-d’œuvre, énergie, transport ou retours produits — exerce une forte pression sur les marges déjà limitées du secteur. Dans le même temps, la transformation digitale impose une gestion omnicanale intégrant magasins physiques, e-commerce, applications mobiles et marketplaces. Cette hybridation complexifie la collecte et l’analyse des données, obligeant les enseignes à moderniser leurs outils tout en maintenant leur rentabilité.

Ressources humaines et attentes clients en mutation

Le manque de main-d’œuvre et le turnover élevé compliquent la stabilité opérationnelle, notamment dans les points de vente et les entrepôts. En parallèle, les consommateurs attendent désormais des expériences personnalisées, des livraisons rapides et une visibilité en temps réel sur les stocks. Les enseignes doivent continuellement investir pour améliorer l’expérience client, tout en arbitrant entre niveau de service et maîtrise des coûts.

Durabilité, retours produits et concurrence accrue

Les exigences croissantes en matière de durabilité et de conformité réglementaire imposent une transparence accrue sur toute la chaîne de valeur. À cela s’ajoute la gestion complexe des retours, particulièrement en e-commerce, qui pèse sur la logistique et la rentabilité. Enfin, la concurrence des acteurs digitaux natifs, plus rapides et agiles, force les enseignes traditionnelles à accélérer l’innovation pour rester compétitives dans un marché en constante évolution.

Nos cockpits

Gestion de la conformité de la protection des données personnelles

Digital Operational Resilience Act (DORA)

Contrôle interne (SCI)

Risques opérationnels

Risques cyber

Gestion de la continuité – ISO 22301

Management de la Sécurité de l’Information

Qu’il s’agisse de cartographier les risques, de mesurer la performance des activités ou de rester en conformité, nos cockpits vous offrent une vue 360° de la santé de votre activité, dans une interface simple et intuitive, vous permettant ainsi de vous assurer de votre résilience opérationnelle.